自从AI兴起，不少人都开始创业或者自己做大模型。但有成功就有失败，而这些失败的原因，如何避免？这篇文章，作者给到了自己的看法，供大家参考。

你是否曾经怀疑过，为什么一些企业能够成功落地大模型，而另一些却举步维艰？

是什么关键因素在决定着大模型项目的成败？

今天，我们将深入探讨这五大要素，揭示背后的秘密。

业务人员的积极参与

对AI能力的认知

业务团队的编程能力

从小处着手

高层的耐心和支持

第一，业务人员的积极参与

在任何AI项目中，业务人员的积极参与都是至关重要的。

业务人员是项目的推动者和落地者，他们对业务流程的深刻理解和对项目目标的明确认识，能够有效地引导项目的方向。

积极的业务人员不仅能提出实际需求，还能在项目实施过程中提供持续的反馈和改进建议，确保项目能够真正解决业务问题。

比如，一家零售企业在实施大模型项目时，业务人员可以通过详细描述销售和库存管理的具体需求，帮助技术团队设计出更符合实际业务需求的模型。同时，他们还能在模型应用过程中不断反馈使用效果，提出优化建议，确保模型的实际应用价值。

第二，对AI能力的认知

许多企业在实施大模型项目时，往往低估了AI技术的复杂性和潜力。

企业需要了解AI不仅仅是简单的自动化工具，而是能够提供深度分析和预测的强大助手。

以下是企业在认知AI能力时需要考虑的几个方面：

AI的潜力与局限性：AI的效果依赖于数据质量和模型设计，如果数据不完整或模型设计不合理，AI的输出可能会有偏差。

AI的应用场景：不同的业务场景对AI的需求和应用方式有所不同。例如，在制造业中，AI可以用于设备故障预测和生产优化；在金融行业，AI可以用于风险评估和欺诈检测；在医疗领域，AI则可以辅助诊断和个性化治疗。企业需要根据自身的业务特点，选择适合的AI应用场景，才能充分发挥AI的价值。

AI的技术生态：AI技术发展迅速，企业需要了解当前主流的AI技术和工具，包括深度学习、自然语言处理、计算机视觉等。同时，了解AI技术的最新进展和趋势，保持技术前沿，可以帮助企业在市场竞争中占据有利位置。

第三，业务团队的编程能力

在项目推进过程中，业务团队如果具备一定的编程能力，将大大提高项目的效率和成功率。

编程能力不仅能帮助业务人员更好地理解技术实现，还能在项目中起到桥梁作用，缩短业务需求与技术实现之间的距离。

这种跨界能力，使得业务团队能够更加灵活地应对项目中的各种挑战和变化。

第四，从小处着手

大模型项目往往复杂且庞大，因此从小处着手是成功的关键之一。

通过选择一个具体且可控的小项目进行试点，企业可以积累经验，验证技术可行性，并逐步扩展规模。这种循序渐进的方法不仅降低了风险，还能为后续的大规模实施奠定坚实的基础。

举个例子：一家物流公司在引入大模型时，可以先选择一个小型配送中心作为试点，进行需求预测和优化调度的模型应用。通过这个试点项目，企业可以发现问题、积累经验，为全面推广提供有价值的参考和指导。

第五，高层的耐心和支持

大模型项目的实现过程复杂且耗时，短期内可能难以见到显著效果。

螺卷。钢材价格延续回落，钢谷网的数据来看，产量环比增量，螺纹开始累库，基本面继续走弱。时间上看螺纹也到了累库时间，淡季讲预期，累库的压力对价格的影响权重并不大，但是目前市场预期并未进一步改善，因此伴随着基本面转弱价格也进一步调整，预计短期弱势震荡。

螺卷。钢价近期有所调整，基本面变化并不大，成本端的驱动依然在。原料端的价格虽受监管影响但偏低的库存和钢厂的补库依然存在，在没有明显累库和增产背景下，钢价调整的空间有限。

因此，企业领导者需要具备足够的耐心和远见，支持项目团队渡过初期的困难阶段，直到项目开始展现出实际价值。

老板的耐心和支持，不仅能够提供必要的资源保障，还能提升团队的士气和信心。

如果缺乏支持会导致：

资源不足：项目难以为继，无法实现预期目标。

决策延误：项目进展受阻，延误甚至失败。

士气低落：团队士气低落，影响项目推进效率。

因此，摒弃短期的追求，全力保障资源、推动决策和提升士气，这是企业落地大模型项目的内部挑战。

最后的话

成功落地大模型并非易事，它需要业务人员的积极参与、对AI能力的深刻认知、业务团队的编程能力、从小处着手的策略以及高层的耐心和支持。这五大要素相辅相成，缺一不可。

通过深入理解和应用这些关键要素，企业才能在大模型项目中取得真正的成功，实现技术与业务的深度融合。

希望能给你带来一些启发。

作者：柳星聊产品可靠的股票在线配资