其次，公募基金屡屡实现逆市增长，稳坐资管行业头把交椅。2023年，公募基金超过银行理财规模。2024年，这一趋势得到延续。截至今年6月末，公募基金资管达到31万亿元，无论是增速还是绝对规模均继续超过银行理财产品。由于2024年以来债市延续牛市行情，从统计数据来看，份额数量排在前两位的公募基金主要是货币市场基金和中长期纯债型基金。未来随着个人养老金缴存额度的增长等，公募基金规模仍有增长的空间。
仟江水商业电讯（4月11日 北京 裴少铭）近日出版的中国工业报在重要位置刊发该报重大报道文章《国企改革：企业家精神从哪儿来？》。经过作者裴少铭本人授权，现接受委托发布传播如下。
国企改革：企业家精神从哪儿来？
进入3月份以来，陆续有多名央企高管被中纪委和国家监委调查，另有某国有大行高管及某国资龙头车企高管被中央组织部门责令“退休”。改革正在走进国企管理层使用与考核的深水区。业内人士呼吁监管层严格淬炼国企高管的“企业家精神”，使其无法不自发服务民生福祉。
聚焦主业 提质增效：时不我待
近期，A股国企改革板块接连掀起涨停潮。有的已连续涨停十多天，另有多家企业前赴后继，接力打板。
要知道，像航发科技(600391)、宝塔实业(000595)、国瑞科技这3家企业，其扣非净利润竟为负数，而云鼎科技、国信文化2家企业的扣非净利润，也只有0.13亿和0.68亿元。
如此低的主业盈利能力，真的足以支撑股价涨停么？很显然，这是有投资者用脚投票，用真金白银去打板敲钟，为“国企管理层除旧布新大换血”式改革叫好！
实事求是地分析，近年来，国企经营中确实出现了一些不尽如人意的现象。比如，企业经营管理乱象：先把收入规模做大，再把营业成本做大——把薪酬、奖励、激励、福利、营销费用、管理费用等全都提上去，博取民主评议高分；至于企业主业净利润，则能剩多少是多少。由于主业净利润不属于管理层KPI考核指标，所以没人问没人管，谁也不在意。这种乱象绝非臆测，而是由铁一般的财务数据支撑的事实。
首先，A股国企改革板块内99家企业的经营收入数据，确实非常漂亮。截至2023年3月23日，上述99家企业平均营业收入已超过1132.74亿元，着实令人欣喜。其中，营业收入最多的3家企业营收规模分别为24554.01亿元、15352.74亿元、7984.22亿元。
其次，A股国企改革板块内99家企业的平均经营成本数据的确惊人。截至2023年3月23日，上述99家企业平均营业成本超过899亿元；营业成本占营业收入的比值平均接近79.38%。其中，有31家国企比值在80%至90%之间，有5家比值在90%至100%之间，有2家的比值在110%至157%间。
再者，A股国企改革板块内不少企业主业净利润数据颇让股东郁闷。上述99家企业扣非净利润与营业收入的比值平均只有16.32%。其中，有6家扣非净利润与营业收入比值为负数，即扣非净利润亏损；有22家比值大于0小于5%。
针对上述现象，中国人民大学中国资本市场研究院院长赵锡军认为，2023年的政府工作报告对国企改革提出“健全现代企业制度，推动国企聚焦主责主业优化重组、提质增效”的目标，这对改良上述经营管理乱象颇有针对意义。
经管失能：机会主义难奏效
据透露，那些因“涉嫌严重违纪违法”而被中纪委国家监委处理，以及被责令退休的国企高管，在没被处理之前，其高调子可都唱得“咕”“呱”乱响。这种现象，显然已经被国家注意到了。
2023年政府工作报告提出要“深化国资国企改革，提高国企核心竞争力；要坚持分类改革方向，处理好国企经济责任和社会责任关系，完善中国特色国有企业现代公司治理”。
据知情人士透露，近期被组织部门处理的某国企领导，在任期内大搞形式主义、官僚主义、帮派主义，弄得企业产销规模接近折半，企业内部怨声载道。在他被处理后，业界人士竟奔走相告，弹冠相庆。
深入分析种种案例不难发现，机会主义是导致国企职业经理人不思恪尽职守的思想根源：职业投机者一门心思琢磨的，无非是以下两大“职业要事”。
其一，不管14亿国民收入水平如何，先把国有企业变成“类集体企业”，让本企业内部员工“共同富裕”起来。这些投机者整天琢磨的是如何为自己和员工提薪酬、搞福利，如何轻轻松松地把自己那份股权激励权益尽早归属到位。
其二，阳奉阴违假借政治学习大行懒政怠政之实。他们天天研究怎样讲大话、唱大戏，而对国企主业主责却熟视无睹，充耳不闻；他们放任国企经营成本无限飙升，致使国企主业净利润在泥潭中爬行。
有上述问题的国企，大多科学治理机制不完善，需要以刮骨疗毒的勇气进行改革。
的确。机会主义者的人生目标与真正的企业家相比，完全是风马牛不相及的两种东西；而国企的主业主责和提质增效事业，不能成为投机客练手做实验的小白鼠。
改造政企旋转门：淬炼企业家精神
面对国企改革的职业经理人激励问题，很多人都会问：同样是企业管理者，国企管理者与民营企业家到底有何不同？答案当然有很多。其中较为中肯的一个是，他们的后路根本不同。
据分析，目前国企管理者进入公务员队伍的渠道四通八达，而相关的人事选调、选拔门槛却非常低，只要满足级别、资历、学历、年龄等方面的要求，且行政机关部门需要，便可以通过调任、选调等途径由企业编制转为公务员编制。
“国企管理者背后，隐藏着一扇人生成败转场的旋转门。有了这扇们，国企管理者就很难内生出真正的企业家精神。”在探讨新时代国企改革职业经理人激励问题时，很多专家如此判断：为国企管理者预留从政的资格与待遇，却不对其从政设置主业主责的效益指标门槛，这很难避免少数国企管理者去动“人在曹营心在汉”的投机之心。
相比之下，民营企业家如果没把企业主业利润率经营好，只有死路一条，因此会想尽办法做主业搞经营，这就是“企业家精神”产生的制度背景。
在改革初级阶段，为国企管理者预留政企发展的机会旋转门是可以理解的。但在新时代，国企在资本实力、经管人才等方面的竞争优势今非昔比，激发管理层价值创造潜能的市场手段更多种多样。
中国电动汽车百人会副秘书长师建华认为，为达成“聚焦主责主业、提质增效”的国企改革战略目标，改良国企管理层公务员调任选调机制股民配资平台，改良体制机制和制度，有利于淬炼国企管理者的“企业家精神”。而作为经济人的国企管理者，只有在置之死地而后生的监管体系下，在无法不为国民福祉服务的制度环境中，才能自发开动“创造价值”的经营管理引擎。